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在消费场景日益多元化、去中心化的趋势下，传统零售渠道无论是线上，还是线下流量都被严重分流，尤其抖音、快手等多元化内容渠道的快速崛起，将消费场景下沉至任何有流量的地方成为零售下半场的趋势。同时相对而言，这是一场成本与效率的革命，这也意味着零售的路径正在从过去的建场景获取流量向基于流量的场景建设过渡。事实上，回归到对新零售z初的畅想，即为打破线上线下的界限，构建基于线上线下融合的新零售业态，KK集团也一直以来坚持线上线下发展，但线上并没有明显起色，且线上线下更像是独立业态，且更多的是导流价值。
从行业角度来看及本质来看，KKV与名创优品、屈臣氏等集合店模式类似，相对于传统的集合店来说，KK集团的各项成本会更高，包括门店成本、管理成本等等，且同时，高达数万的SKU，很容易造成库存难题，从而大幅拖累毛利。也因此，KK集团很早便提出了降成本的「三无」理念，即无「过度服务」、无「空间冗杂」、无「品牌溢价」，但这样的思路也很难从根本上解决问题。
益阳网红店kkv货架、miniso货架消费场景日益多元化
就像小时候走进小卖铺就迈不开腿，长大的年轻人在网红集合店找到了儿时置身小卖铺的快乐。换言之，网红集合店同时贩卖一种精神消费体验。逛网红店本身就是目的。小卖铺就像是个挖不完的宝藏，隔一段时间就会有从未见过的新鲜玩意儿出现。kkv网红集合店的逻辑也是如此。《新青年新消费观察研究报告》指出，青年线上消费习惯已经从过去的目的式购物转变为“边看边逛边聊”购物。“我每天不去KVV转转就难受。”一位朋友对硬糖君说，购物与否是其次，看看有什么新东西是关键。线上购物虽然方便，但也易形成信息茧房，难以邂逅新事物。集合店内虽有一线大牌却不是主流，占据主导地位的是各类小众品牌或独立设计师产品，加之集合店的进货渠道更新速度快，每次去购物都会有新惊喜。购物时跟在身后狂推销的售货员是不少人逛街的心理阴影，但随着Zara、优衣库等快消巨头入华，这类跟随式攻单的销售方式已经有所改变。kkv网红集合店则在此基础上更进一步，购物无打扰，而且鼓励客人想待多久就待多久。