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2015年，KK馆紧追主打空间的场景零售模式风口，推出集进口商品零售、餐饮、咖啡、书吧等多种业态于一体的2.0版本，一口气开出十家店；随后，在新零售热潮下，再次升级至3.0版本，大力拓展SKU、扩大店面。后4.0版本KKV诞生、店铺面积升级到一千平方米以上，内含20000多个SKU，囊括了美妆、个护、配饰、酒饮、零食、服饰、文具、玩具等共14大生活主题。
随后在彩妆爆发的节点，KK集团又顺势推出THECOLORIST调色师业态，场景+销售+网红属性，也让KK集团正式在消费者视野中走红，公开数据显示，截止8月，调色师的门店超过200家。但在不断升级的背后，KK集团的多次业态创新、转型有极为残酷的一面。回到本质来看，无论是KK馆，还是KKV，除了高颜值的设计带动网红打卡效应之外，与大多数传统日用快消百货零售渠道并无太大差别，但同时，其数万的SKU与动辄上千平的店面，库存与管理经营成本远远高于同类业态，这也意味着在同类产品中保持竞争力，低价不可少，但同时意味着比行业更低的毛利率。
兰州调色师货架带动网红打卡效应、KKV货架高颜值设计
目前KK集团旗下有KK馆、KKV、THECOLORIST和新推出的X11四大品牌。KK馆为进口品集合店，主要涵盖美妆、零食、文具、饰品、家居及日用等品类。但就进口商品而言，目前无论是在流量获取、用户转换及毛利等各方面，线上模式无疑是优于线下的。且目前来说，整个跨境零售领域竞争极为激烈，且叠加对产业链能力的高要求，巨头化效应愈发凸显。就线下业态而言，低毛利高成本的进口商品很难做成单独的业态。
从目前KK集团一级导航取消KK馆品牌也不难看出，纯进口商品的新零售之路并不好走。此之外，KKV目前也是KK集团的主打业态，也在一定程度上与KK馆商品有着高度重合，从涵盖品类也不难看出这一点，据显示，目前KKV涵盖美妆、日用、饰品、文具、绿植、特色酒饮等品类2万+SKU。从行业角度来看及本质来看，KKV与名创优品、屈臣氏等集合店模式类似，但在KKV火热的另一面，屈臣氏们却在走下坡路。